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Arbeitszeit in Indien vs Work-Life-Balance
In Indien unterscheidet man nicht (so klar) zwischen Arbeitszeit und Freizeit wie in Europa. Während in Deutschland und Österreich die Stempeluhren glühen und jede Minute Mehrarbeit gezählt (und gezahlt) wird, ist so ein System in Indien unvorstellbar. Wenn man für ein Unternehmen arbeitet, ist man quasi rund um die Uhr verfügbar – wie für die…
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Indien ist NICHT chaotisch!
Es kommt immer auf die Perspektive drauf an!
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Kulturelle Unterschiede = kulturelle Stärken
Wenn Sie sich folgende kulturelle Unterschiede (eigentlich kulturelle Stärken) zwischen Deutschland/Österreich und Indien vor Augen führen, können Sie 80 Prozent aller interkulturellen Herausforderungen erklären, im besten Fall sogar die Vorzüge der deutschen UND der indischen Kultur für sich nützen.
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Download Artikel zum Thema Innovation, veröffentlicht von der Indischen Botschaft
Mein Artikel zum Thema Indovation wurde in der Publikations-Reihe “India Reader” von der Indischen Botschaft veröffentlicht. Der Artikel ist auf English erschienen und umfasst folgende Themen
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Service ist alles: Indien ist ‘let others do it for you’-Kultur
In Deutschland leben wir heute in einer Do it Yourself (DIY) – Kultur. Im Gegensatz dazu ist Indien eine Service- oder let others do it for you – Kultur.
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In Indien spielt eine andere Musik – kulturelle Unterschiede musikalisch erklärt
Der Unterschied zwischen der europäischen und der indischen (Geschäfts-) Kultur wird besonders klar deutlich, wenn wir die (klassische) Musik beider Kulturen vergleichen.
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Die indische Arbeitsmentalität…
Diese Situation kennen Sie wohl: Ein indischer Mitarbeiter nickt und sagt “no problem”. Sie haben aber trotzdem das Gefühl er/sie versteht nicht was sie meinen beziehungsweise hat keine Ahnung. Trotzdem geschieht dann irgendwie ein Wunder und das Problem wird zu ihrem Erstaunen in letzer Minute und zu voller Zufriedenheit gelöst.
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Delegation bis zur Inkompetenz
1969 veröffentlichte Laurence J. Peter einen Klassiker der Management-Literatur: The Peter Principle. Die These des Autors besagt, dass in einer Hierarchie jeder Beschäftigte dazu neigt, bis zu seiner Stufe der Unfähigkeit aufzusteigen. (Englisch: „In a hierarchy every employee tends to rise to his level of incompetence.“).
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Interkulturelle Highlights
Da ich derzeit gerade in Indien auf Urlaub bin, möchte ich euch die besten Artikel der letzten Monate nochmals präsentieren – heute zum Thema “Interkulturelles Management”.