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Vertrieb ist zwar nicht alles, aber ohne Vertrieb ist alles nichts.
Was sind also in Indien die richtigen Ansätze, um qualitativ hochwertige Leads zu generieren und langfristige Geschäftsbeziehungen aufzubauen?
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Was ein Wahlsieg Modis für europäische Unternehmen in Indien bedeutet
Trotz aller wirtschaftlicher Dynamik dürfte sich der Marktzugang für Unternehmen, die lediglich nach Indien exportieren oder keine lokale Präsenz haben, zunehmend erschweren.
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Frugal, oder gar nicht!
Ich bin seit mehr als 15 Jahren selbstständig tätig und, neben meiner Freelancer- und Beraterrolle, als Founder bzw. Co-Founder mit der einen oder anderen Geschäftsidee (erfolgreich) gescheitert. Darüber hinaus habe ich zahlreiche Gründer und Unternehmer aus meinem Netzwerk (in Europa und Indien) scheitern sehen. Das an sich ist noch keine neue Information, denn bei Startups…
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Indien als Paradoxon!?
In Indien lässt sich gerne mehrere Optionen offen und verschiedene – mitunter sich widersprechende – Meinungen zu.
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Erfolgreiches Controlling in Indien
„Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser.“: Regelmäßige Besuche von europäischen Geschäftsführern sind nicht ausreichend, um die indische Niederlassung auf Spur zu halten.
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Andere Länder – andere Führung(sprinzipien)
Obwohl wir mit den Indern viele Werte teilen und sprachlich einfach und professionell auf Englisch kommunizieren können, ist es ein Irrglaube, anzunehmen, dass sich Inder im Arbeits- und Geschäftsleben wie Europäer verhalten.
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BM Kocher wirbt in Indien um Fachkräfte und für Exportwirtschaft
Bundesminister Koch stärkt bilaterale Wirtschaftsbeziehungen und wirbt für dem österreichischen Arbeitsmarkt um qualifizierte Fachkräfte aus Indien.
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Indien als Game Changer: Warum es Zeit ist, Grenzen zu sprengen
Wie Unternehmen mit Hilfe von Indien ihre Lohnstückkosten senken, ihre globale Wettbewerbsfähigkeit und Marktpräsenz steigern und dabei sogar noch innovativer werden.
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Warum gerade jetzt der indische Markt ein Thema sein sollte!
Deutschland befindet sich in der Rezession und Indien wächst mit sieben Prozent. Ein kleines Rechenbeispiel zeigt wie sich innerhalb von fünf Jahren der Indienanteil im Konzernergebnis verdreifachen kann.