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7 Gründe: Woran Firmen in Indien scheitern
Produkt, Kommunikation, Markt, kapital, Partner
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Arbeiten auf indisch
Wie ticken indische Mitarbeiter? Ein Kommentar von Wolfgang Bergthaler.
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Führungsstil auf indisch
Persönliche Erfahrungen aus den vergangenen Monaten.
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Mit Papierkram zum 3G (Kommentar von Stefan Mey)
Seit gestern fühle ich mich wieder halbwegs vollkommen. Denn nun habe ich wieder eine Handynummer inklusive 3G-Vertrag, kann also auch während wagemutiger Rikschafahrten durch den Monsun gemütlich im Internet surfen oder Emails schreiben. Der Weg dahin ist steinig. Während in Österreich Wertkarten-Handys ganz ohne Ausweis erhältlich sind, muss man in Indien schon eine halbe Dokumentenmappe…
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2 Monate Start-up ecosystem Bangalore – lessons leaned (Teil 2)
Fortsetzung (von gestern) meiner “lessions learned” nach zwei Monaten in der indischen Startup Szene:
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2 Monate Start-up ecosystem Bangalore – lessons learned (Teil 1)
Juli und August standen im Zeichen von TechSparks, Indiens größtem Start-up Event, das wir – YourStory.in – organisiert haben (Indische Wirtschaft berichtete ausführlich). Ich persönlich übernahm auch noch die Verantwortung für den Relaunch unseres Web-Portals www.yourstory.in, das letzte Woche endlich live ging. Nebenbei lernte ich noch dutzende Entrepreneure und Investoren kennen und bekam mehrmals Besuch…
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Besonderheiten des indischen Marktes
Unterschätzen Sie NICHT die Gemeinsamkeiten mit der indischen Geschäfts-Mentalität und warum Österreicher den Indern überraschend ähnlich sind . Aber verstehen Sie vor allem die Besonderheiten des indischen Marktes in Bezug auf den Markt und die Konkurrenz, das Produkt- & Dienstleistungsdesign, die Preispolitik, Marketing & Kommunikation, sowie Vertriebstrategien Einen Überblick über diese Themen finden Sie in…
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Jetzt wird wieder in die Hände gespuckt, wir steigern das Bruttosozialprodukt …
So wie meine Arbeitskollegen anpacken, hab ich selten wo gesehen. Das Wochenende im Büro zu verbringen ist genau so selbstverständlich wie die täglichen Night-Sessions (oft bis nach Mitternacht) zu Hause.
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Es gibt keine DOs & DON’Ts!
Ich bin überzeugt davon, dass Generalaussagen und Verallgemeinerungen in Indien nicht zulässig sind. Interkulturelle Seminare, die nur an der Oberfläche kratzen (das sind wohl 90%), sind damit möglicherweise sogar kontraproduktiv für den Geschäftserfolg.